2025年12月19日下午，南昌建工召開2026年工作務虛會。公司黨委書記、董事長、總經理羅自軍主持會議并講話，公司領導班子出席會議，公司中層副職及以上干部參加會議。

會上，公司中層干部立足年度任務，客觀總結了2025年在項目建設、市場拓展、風險防控、內部管理、安全生產及信訪維穩等方面的工作，并直面問題、剖析短板，結合行業形勢和公司實際，提出了2026年工作思路與具體措施，分管領導一一作了點評和補充。

會議最后，羅自軍在總結發言中充分肯定了公司2025年取得的成績，對全體干部職工的努力予以認可，并提出了不足和建議。針對公司2026年及長遠發展，他強調，一要堅持黨建引領，提高政治站位。要推動黨建工作與生產經營深度融合，夯實思想政治基礎；強化紀律與作風建設，持續營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。二要聚焦市場拓展，提升經營效能。積極適應市場變化，加快補齊資質短板，把握新興領域機遇；創新業務模式，拓寬營收渠道。三要筑牢風險防線，保障穩健運營。重點防范經營、財務、施工等領域風險，加強資金統籌與稅務合規應對；壓實安全生產責任，強化重點工程的過程管控，嚴格落實專項施工方案。四要加強隊伍建設，激發內生動力。著力樹立全員責任意識與危機意識，引導員工樹立“企業與個人共生共榮”理念，倡導擔當作為；營造公平透明、溝通順暢的工作環境，強化干部接受監督的自覺性；持續完善激勵機制，推動員工與企業同成長、共發展。