3月25日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席劉為民及外部董事一行赴三建公司調(diào)研，實(shí)地指導(dǎo)南昌市新建區(qū)公共空間功能提升設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）總承包項(xiàng)目建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。三建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吁濱，相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研行程分為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與集中研討兩階段?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，調(diào)研組一行深入項(xiàng)目一線，實(shí)地查看河岸景觀建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目管理思路、質(zhì)量安全管控、人員調(diào)配及施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況。

集中研討環(huán)節(jié)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人依次作工作匯報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人率先匯報(bào)項(xiàng)目管理核心思路，對(duì)比過(guò)往管理模式，全面闡述工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、人員管理等方面的轉(zhuǎn)型變化與成效；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作和工程管理工作做匯報(bào)。吁濱圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、工程管理中的痛點(diǎn)問(wèn)題，提出具體工作思路。

調(diào)研組一行認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)匯報(bào)，結(jié)合調(diào)研實(shí)際，聚焦項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度交流，并提出三點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。一是要著力構(gòu)建統(tǒng)一化、可復(fù)制化的管理模式，打破管理壁壘，推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)高效復(fù)用，全面提升項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)效率；二是要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線，健全風(fēng)控管控機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目承攬、資金使用、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，保障公司穩(wěn)健合規(guī)運(yùn)營(yíng)；三是要注重培育發(fā)展新生力量，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新鮮活力。

此次調(diào)研，進(jìn)一步厘清了三建公司發(fā)展思路、明確了管理優(yōu)化方向，為凝聚發(fā)展合力、破解經(jīng)營(yíng)難題、夯實(shí)發(fā)展根基筑牢了基礎(chǔ)。下一步，三建公司將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦統(tǒng)一化管理模式構(gòu)建、新生力量培育、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)，真抓實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效、項(xiàng)目管理提檔升級(jí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。