3月25日上午，集團黨委副書記、董事、工會主席劉為民及外部董事一行赴三建公司調研，實地指導南昌市新建區公共空間功能提升設計、采購、施工（EPC）總承包項目建設與公司經營發展工作。三建公司黨委副書記、總經理吁濱，相關部門、項目負責人參加。

調研行程分為現場調研與集中研討兩階段。現場調研環節，調研組一行深入項目一線，實地查看河岸景觀建設進展，詳細詢問項目管理思路、質量安全管控、人員調配及施工標準化落實情況。

集中研討環節，各相關負責人依次作工作匯報。項目負責人率先匯報項目管理核心思路，對比過往管理模式，全面闡述工程質量、安全生產、成本控制、人員管理等方面的轉型變化與成效；相關部門負責人分別對公司經營工作和工程管理工作做匯報。吁濱圍繞行業發展趨勢，結合公司實際，針對經營發展、業務模式、工程管理中的痛點問題，提出具體工作思路。

調研組一行認真聽取各項匯報，結合調研實際，聚焦項目管理標準化建設、成本管控、風險防范等重點問題進行深度交流，并提出三點建設性意見。一是要著力構建統一化、可復制化的管理模式，打破管理壁壘，推動管理經驗高效復用，全面提升項目管理與運營效率；二是要嚴守風險防控底線，健全風控管控機制，強化項目承攬、資金使用、工程質量等關鍵環節管控，保障公司穩健合規運營；三是要注重培育發展新生力量，加強人才梯隊建設，為企業長遠發展注入新鮮活力。

此次調研，進一步厘清了三建公司發展思路、明確了管理優化方向，為凝聚發展合力、破解經營難題、夯實發展根基筑牢了基礎。下一步，三建公司將錨定高質量發展目標，聚焦統一化管理模式構建、新生力量培育、風險防控等重點任務，真抓實干、奮勇爭先，全力推動項目建設提質增效、項目管理提檔升級，為集團高質量發展貢獻力量。