為深入落實集團招標采購及合同管理最新制度要求，推動制度在公司精準落地執行，3月6日，江西隆和房地產開發有限公司組織召開招標采購與合同管理制度專題宣貫會，對集團新修訂制度開展再學習、再部署、再深化，公司領導班子、各部門負責人及關鍵崗位人員參會。

        會上，公司分管領導傳達了集團制度更新的核心精神與戰略考量，指出本次集團對招標采購和合同管理制度的系統修訂，是落實“十五五”高質量發展要求、深化內控體系建設的重要舉措，對規范經營、防范廉潔風險、提升管理效能意義深遠，公司開展此次宣貫，既是踐行政治站位的體現，更是保障企業健康可持續發展的實際需要。

本次宣貫緊扣制度核心變化與招標額度劃分關鍵，采用“原文領學+條款解讀+新舊對比”的方式推進。公司市場成本部負責人對新制度重點調整條款逐條梳理解讀，明確新規執行的“紅線”與“底線”。參會人員結合工作實際，就新舊制度銜接、特殊情況處置等問題深入交流，現場答疑釋惑，確保學習全覆蓋、理解無偏差。

此次宣貫會的召開，標志著隆和公司招標采購與合同管理工作邁入規范化、精細化新階段。參會人員均表示，將以此次學習為契機，進一步樹牢合規意識與底線思維，切實把制度成果轉化為治理效能，為公司高質量跨越式發展筑牢管理保障。